在C端安全市场难逢对手的360，终于在政企安全市场找到了新对手。在9月3日的360政企安全新战略3.0升级发布会上，360集团董事长兼CEO周鸿祎意味深长地说：“我们的对手不是同行，而是各国网军级别的攻击队伍”。

周鸿祎“看见”对手

没有硝烟，没有战鼓雷鸣，但周鸿祎看见了——网络战不宣而战，无时无刻都在发生。2019年，大规模停电事件发生多次：南美洲、俄罗斯电网被植入后门，伊朗号称攻击了美国纽约的电网。DEFCON大赛中，7名黑客2天内攻破美国助理战斗机F-15系统。北约举办的最大网络安全演习“锁盾2019”让四千个虚拟军事系统承受了2000多次攻击。全球100多个国家成立了超过200多支网络战部队。

“过去我们对付的是小黑客、心怀不满的技术员、黑灰产制造者”，周鸿祎说：“但在网络战中，对手是有国家背景的网军，攻击方式无所不用其极，攻防严重失衡。”

迫在眉睫的是，在网络战中，关键基础设施已经成为战场，政企用户首当其冲。“360政企安全战略升级的目标就是希望帮助我国政府、社会、企业、基础设施单位，解决如何探测和阻断其他国家对我们发起的网络战攻击”，周鸿祎将这一战略定义为“3.0”。

为什么是3.0？发布会上，周鸿祎解释说：“360不是因为赶风口才在今天临时宣布这件事，我们十年来一直都没有放弃政企安全。”

这是大多数人认识的360：创立于2005年，打造了360安全卫士、360手机卫士、360安全浏览器等国民级安全产品，一举开创“免费杀毒”时代。但很多人不知道的是，在360于C端安全市场闪电崛起的同时，另一条故事线——政企安全，也早就展开。

“360政企战略1.0实际是在2006年至2007年期间开始的”，周鸿祎说，在个人市场大受欢迎的360软件也得到了很多政府、企业网管的青睐，免费不用申请预算，还能自动打补丁，360甚至专门推出了“网管版”的杀毒软件。这段被周鸿祎成为政企安全1.0的时期，为360积累了丰富的To B市场经验和安全大数据。

到了2.0时代，360通过投资，孵化了一系列网络安全公司，向政府机构和企业客户提供传统的To B安全产品。得益于360集团的品牌、数据、技术、人才等多方面的支持，这些公司在国内成长较快，但与传统安全企业的产品重合度越来越高，陷入了同质化竞争的怪圈，逐渐变成销售导向型，这与周鸿祎最初设立的目标——“带动行业共同发展，做大国内政企安全市场”相去甚远。

但在3.0时代，周鸿祎却踌躇满志，把“政企安全”视为一件“舍我其谁，非我莫属”的事。在网络战的应对逻辑中，“看见”威胁的能力是重中之重，这需要三个必要条件：安全大数据是看见的基础，威胁情报和知识库帮助筛选，高级别攻防专家起决定性作用。

而三张王牌360都有。历经十多年积累，360拥有的国内最大的安全大数据。近年来，360还发现针对中国的境外APT组织多达40个。在安全专家方面，今年BlackHat“全球黑帽大会”公布2019 MSRC全球最具价值安全精英榜，360共有10人荣耀登榜，进榜人数全球第一。

大家全是“红衣少年”

即便王牌在手，但周鸿祎依然认为“光靠360解决不了整个网络战的问题”。

他反复强调，360进军政企市场就干好一件事——网络战的侦测与阻断，而在360政企安全战略3.0中，“生态”才是这一战略的蓝图。

周鸿祎透露，360政企安全3.0新战略将执行以“共建、分享、赋能、投资”构建安全大生态的发展模式，不做网络安全产业的破坏者和颠覆者。

360希望与众多政企单位、生态伙伴共建分布式安全大脑，解决安全大数据来源碎片化的问题；与其他安全企业、客户分享威胁情报和知识库，提高发现网络威胁和网络攻击的能力；赋能政企客户，通过服务来帮助客户提升应对高级网络威胁的综合能力；通过产业投资，在资金、品牌背书、业务体量等方面帮助中小型网络安全公司生存发展。

实际上，就在发布会的前一天，公安部第三研究所与360集团签署了共建网络安全大脑的合作协议，“公安版安全大脑”呼之欲出。不难想象，随着360战略的升级，会有更多“安全大脑”落地。

而8月底，360 安全大脑还与华为、小米、京东等一同入选“国家新一代人工智能开放创新平台”，进入“AI 国家队”。360是唯一入选的网络安全公司。

有意思的是，在这次政企安全战略发布会的最后，360企业安全集团的新团队首次亮相，清一色的红色上衣格外引人注目。同样身着红衣的周鸿祎与他们并肩合影，在回望身后的团队时，他难掩兴奋地说：“大家全是红衣少年！”