这几年,产品遍山野,满城尽是产品经理。
冷静下来,如何成为合格的产品经理却成了摆在大家面前的一道难题。
答案层出不穷,也时而在产品群上激起阵阵涟漪。
刚毕业,应聘产品经理,倍儿有面子,爽!驰骋职场十数载,也应聘产品经理。
但现实就是产品经理多为野路子出身。
产品经理有野路子出身这么一说,为什么呢?
首先,大学里没有产品经理这个专业,所以没有对口专业的应届生就职。
其次,大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验,进而提炼成方法。
对于产品经理来说,“野路子出身”的确是很常见的事情。
成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”,而是让自己能够应对未知的环境,找到解决未知环境下困境的钥匙。
“屡屡受挫,面试5家公司没回复”
@小北,外包公司,3年产品经理
在小型外包公司工作,项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责,更不用说参与后续的版本迭代。
直到准备跳槽,自己更新简历,需要整理过往项目经验的时候,我才意识到,我根本没有一个从0到1的项目成型经验,没有经历过整个产品的生命周期。
导致自己在面试中阶产品经理的岗位时,屡屡受挫,面试了5家公司都没有收到回复。
“野蛮生长这条路,真不是自己想选的”
@Helen,初创公司,2年产品经理
毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带,整个公司就自己一个产品,完全只能摸索前进。
虽然有自学产品相关知识,看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等,但是我对于知识还是停留在概念层面的理解,在具体运用上缺乏理解的深度,遇到问题也没有专业前辈指导。
现在跟一毕业就进大厂的同学对比,就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。
他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案,产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同,循序渐进,能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。
而我不知道自己接下来是否要调整方向,也不知道自己该往哪个方向调整。
更心酸的是,野蛮生长这条路,真不是自己想选的。
向“科班”产品经理靠拢
产品经理不同于其它行业的,关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。
相比于程序员和设计师的见招拆招,产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。
对刚入行的产品经理来说,习惯了野路子的方式,很难形成专业的工作方法论。
当你去到一个成熟、完善的团队,过去的工作方法不再生效,也和其他人的工作方式格格不入,融入、再学习的成本很大,且不会获得很大的产出,影响个人发展。
不得不说无论是对于团队的业绩,还是产品经理个人的发展,野路子的工作方式都有很大的负面影响。
因此,还是需要向正规军靠拢。
通常产品经理完成一个项目,就是这样的流程。
但在创业公司和大公司工作的产品经理,所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。
前者更像是一个打前阵开路将军,需要突破重围杀出一条生路;后者更像是皇家御林军,需要为产品保驾护航。
在创业公司做产品,没有成熟的工作流程去让你临摹,也没有标准的规范让你去遵守,更没有系统化的学习体系让你去提高。
早期很多草根化、野路子出身的产品,不可避免的被归因伤害到,也让公司管理层达成一种认知,“好产品经理很重要,我们现在的不太行”。
老的产品团队开始换血,对新产品的要求更高,但是因为原有产品管理的不规范,加上大环境着实不太行,新的产品经理招进来,能够突破现状达成二次增长的少之又少。
很多反而还不如原来的产品团队,很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。
如何进阶为“科班”产品经理
行业内一直传言说:
BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份,但最终实际录取人数只有100个左右,录取率不足1%,其中又数腾讯的产品岗最难争取。
尽管数据夸张,但也可以知道:进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人,真的太多了。那么多人,只能通过野蛮生长,实现自己的职场晋升。
而由于缺乏专业的指导以及系统的学习,就容易出现两个严重问题:
- 没有掌握系统的产品方法论;
- 没有形成属于自己的产品知识体系。
所以,如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导,学习系统的产品方法论,并通过实践运用内化知识,形成属于自己的产品知识体系,那么他们的成长会更有方向,更有效率。
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