“我快撑不住了，升职这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，为什么任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”跟他沟通后才知道，做管理以来他在工作上兢兢业业，对待下属也是有求必应。本以为这样就能获得员工的支持，谁知道几个老员工仗着资历，常常消极怠工。赶项目进度需要加班，团队却没有积极性，好像整个部门就他一个人背业绩一样；
面对肩上背负的全组业绩压力，又想到不听指挥的下属，陷入自我怀疑的他最终给我发来了这封“求救信”。讲实话，这位朋友的遭遇在职场上是很常见并且很典型的，我收到新晋管理者的抱怨中，类似的故事听过很多，说“当管理太难了，领导不理解自己，员工不听自己话”，甚至还被评价为只会埋头苦干却难当重任的“三流领导”。我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。
而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。今天，本公众号给大家争取到全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！![]()
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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的大咖授课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
助教每天都会在班群中分享干货，跟不上课程的也能回顾，让你学有所得如果你计划走上管理岗：它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路。如果你刚成为管理者：它可以教你如何打造精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。如果你打算准备做项目：它可以帮你掌握项目计划制定和拆解逻辑，增加管理底气。现在就报名【风变|管理者养成计划】，给自己的人生来个天翻地覆的改变。![]()
A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。A：报名后根据提示关注公众号，通过公众号获取助教老师二维码，扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。（请务必关注公众号，确保可成功添加助教进入学习）A：当日下单的用户，会在48小时内分配班级及助教。如报名已超过48小时还未添加上助教可及时留言反馈，会安排助教主动添加遗漏用户
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