1、熟悉的行业、现成的技能、身边的条件，能把这些都组织起来的就是最适合你的项目，别总想着去陌生的领域大干一场。各行各业都在饱和，每条赛道都挤满了能人，从零开始去跟人竞争赢不了。

2、如果在打工，就先把你打工的行业摸清楚，从你的雇主身上学管理，从你的工作中选项目，用干私活的方式测试你的想法可不可行，确认能赚到钱了再辞职单干。

3、做能睡得着觉的行业，别碰灰产，虽然赚钱快，但风险太高了，就算能侥幸存活一段时间，一波运动式打击可能之前的都白干不说，人而且还容易进去，最关键的是你不知道监管什么时候收口。

4、刚起步是最难的，后面反而越来越简单，把雪球往山下踢，第一脚最费力。所以开始的时候别着急拉架势铺摊子搞面子工程，先用最小的成本把赚钱的模式验证出来。

5、前期靠自己最好，能不合伙就不合伙，能不雇人就不雇人，先把自己的潜力榨干净，再想着去借助别人。

6、如果实在要合伙，一定事先讲清楚谁是老大。创业是打仗，不是搞民主，什么事都商量着来最后就是什么事都商量不出来。而且即便开始没有老大，后面也一定有人想做老大，不如先定下来减少一个冲突的隐患。

7、如果自己做老大，那么合伙人听话比有能力更重要；如果自己不做老大，确保自己不出局比选出一个有能力的老大更重要。

8、合伙协议要签，而且最好找专业人士帮你起草。合伙协议签的好，会放在抽屉里一直吃灰；签的不好，反而经常会有人仔细去看。

9、前期不用急着注册公司，公司是用来走账、开发票、装资产、办资质、签协议的，这些需求不迫切的时候开公司只会多增加一项成本。

10、如果开了公司，能控制财务就控制财务，不能控制财务就控制公章和法人，这些都做不到，你就只是一个打工者，仅仅名字叫股东而已。

先写到这，有时间再来更新，