点击上方蓝字谈思实验室
获取更多汽车网络安全资讯
最近机缘巧合接触到一款海外公司的车辆产品生命周期管理（PLM，Production Lifecycle Management）的软件系统，叫做SystemWeaver。使用了一段时间它的车辆产品信息安全开发模块，非常准确地还原了“ISO / SAE 21434道路车辆-信息安全工程”国际规范中定义的车辆信息安全工作过程，还挺有意思。
趁这个机会，写篇文章和大家讨论一下，什么是车辆的信息安全开发？
1. 车辆的信息安全，是什么？
9月5日，俄罗斯最大的打车平台Yandex Taxi遭黑客入侵，把所有出租车同时叫到莫斯科Kutuzov Prospect上同一目的地，大量出租车造成的壅塞扰乱莫斯科交通。
5月16日，英国安全公司披露特斯拉model 3和model y无钥匙进入系统的漏洞，通过重定向车主的手机或密钥卡与汽车之间的通信，可以欺骗无钥匙进入系统，对车辆进行解锁和启动。
近期，上海的车主在使用车机自带的导航软件时，出现了匪夷所思的交通警告提示。虽然后来经过上海警方证实，事实上并没有发生。
车辆信息安全相关的事件，正在引起越来越多的关注。
虽说汽车是最复杂的家用工业产品，有几百个电子零部件，里面运行着几百万行代码，但是长久以来每辆车都是孤立的个体，说起信息安全大家都不信，那么复杂搞半天，还不如撬个锁偷车来的实在。
可是随着车联网产业发展，“电动化、智能化、网联化”的大趋势下，车辆正在变成家庭中最复杂最精密的“电子产品”。
车联网应用迅速丰富，从早期的远程启动发动机、远程开空调、车载导航等简单功能，到现在远程诊断和排除车辆故障、付费升级软件功能、监控车辆动态信息实时调整动力输出达到最佳油耗性能比、无钥匙进入车辆等等，同时新一代车联网的发展也催生出了不同的业务场景，并产生/采集了大量极具价值的敏感数据，包括车辆运营大数据、车辆故障和修复数据、车主个人生物信息/行为信息等隐私数据，及支付和车主账户信息等财务数据。
车辆正在变成黑客眼中富有价值的复杂信息系统。以特斯拉为例，下一代智能网联汽车架构正变成“域控制器+业务子网络”的框架。域控制器软件复杂度提升，高级操作系统（Linux/QNX/Android）大量使用，开源软件方案引入，在增强汽车控制器性能和降低研发成本的同时，也提升了信息安全风险。
关于车辆信息安全的研究和防护体系建设，也正被美国、欧盟、日本、中国的监管部门和汽车行业重点关注起来。
2. 车辆信息安全开发的难点，是什么？
车辆，或者说车联网信息安全，从类别上属于物联网信息安全问题，但是其复杂度高于一般物联网系统。当前比较主流的车联网经典模型，包含四个组成部分：
一方面，车辆本身就是一个边界比较宽广的复杂局域网系统。包含多个子系统和子网络，资产分散度高，和边界的距离浅，因此对黑客而言，攻击面比较宽泛，风险自然更高。
另一方面，车辆研发流程约3年，长于绝大多数IT信息系统，项目管理难度更高。车辆子系统涉及动力、底盘、新能源、智驾、网络娱乐等多个专业领域，参与车辆开发的供应商数量多，专业背景和技术能力参差不齐，对信息安全的理解和技术积累差异大。
导致整车信息安全方案开发过程中，最经常遇到的，就是供应商两手一摊，说：这要求我们没做过，不会啊，得加钱。
以上情况，造成了车辆研发过程中的信息安全流程管控难度极大。行业亟需一套车辆信息安全开发流程的管理措施，甚至一套信息安全开发流程的自动化管理工具，来支撑整车的研发流程。目前，行业中还是比较缺乏相关经验的人才和配套工具的。
懂这个，好找工作。
3. 整车信息安全开发流程，是什么？
《ISO / SAE 21434道路车辆-信息安全工程》标准应运而生，而且在21~22短短两年，ISO 21434、欧盟的WP.29 R155法规、中国的强制标准《汽车整车信息安全技术要求》陆续推出，或即将公布。
通过一系列的流程要求，技术要求和检测要求，为整车信息安全开发树立标准的开发流程方法论。而且这一个二个的，不是法规就是强标，车厂你也别说做不做了，就说还卖不卖吧。
ISO 21434、WP29和中国强标相互照应，所以本文就以ISO 21434为例子，简单介绍一下标准定义的车辆信息安全开发流程。
按照ISO 21434的定义，车辆信息安全分为7个相互依赖的过程：组织的信息安全管理、项目相关的信息安全管理、信息安全的分布式活动、信息安全的持续性活动、概念阶段、产品开发阶段、后开发阶段、威胁分析和风险评估模型。
4. TARA的过程，是什么？
车辆信息安全管理流程的一个重要阶段，就是风险评估（TARA，Threat analysis and risk assessment），通过TARA分析为后续信息安全需求定义和产品开发提供了“法律依据”。
在TARA阶段，明确的定义了整车和零部件级别TARA的基本过程，这是车辆信息安全流程早期，对工程师经验要求高，且工作量相当大的信息安全分析工作。
业内目前的主流做法是依赖自身培养的信息安全专家，通过维护一张非常庞大的Excel表格，来进行TARA分析。
但是，在SystemWeaver的swExplorer工具提供了半自动化的操作过程，可以很清晰地展示TARA过程。
ISO 21434定义的TARA过程，从“资产分析”开始，经过“损害场景”、“威胁场景”、“攻击路径”一系列分析，评估出每一个“资产-威胁场景”的风险级别，生成TARA报告。然后根据风险级别定义信息安全目标，从目标得出每一条高级别的信息安全需求，然后细化需求输出指导产品进行信息安全开发。
资产识别。从系统角度出发，梳理系统内部组件以及各自的资产，并且识别系统外部和系统存在交互。在这个阶段，通常需要绘制一张系统资产模型图，标识出资产和数据流关系。
损害场景分析。针对每一个识别出的资产的完整性、可用性和保密性，以及其它信息安全属性，分析每个属性的可能被损害的场景，详细描述该损害场景的损害过程。并且对每一条梳理出的损害场景，从多个维度进行损害级别的打分，测算出该损害场景的损害级别。
这个过程涉及大量的重复文本编辑工作，听起来就很累人。SystemWeaver工具提供了复制粘贴操作，可以简化一部分工作。
对攻击树上的每一条攻击链路，SystemWeaver能够根据ISO21434标准中提到的三中威胁可行性的评估方法（Attack Vector，CVSS，Attack Potential），分别采用不同的评估维度，计算得出它对应的风险级别。
从风险等级高的威胁场景，可以推导出信息安全目标，也就是最高等级的信息安全需求。
最后，得出信息安全目标，生成TARA分析报告，产出信息安全需求。走到这个阶段，已经完成了TARA分析的全部工作，可喜可贺。接下来就正式进入漫长的产品开发过程了，在开发过程中，可能还会重复迭代TARA，得出新的信息安全需求。可以说，信息安全开发流程，是一个循环往复、逐渐精进的过程。
5. 工具的优势，是什么？
根据本文的简单说明，大家应该都对车辆信息安全流程建设工作（的复杂性和工作量）有了基本概念。其主要特点总结一下，就是：知识点多，流程复杂，工作量大，累死个人。
如果是一个经验相当丰富的信息安全专家，哪怕对信息安全流程相当熟悉，进行完整的TARA分析也要脱掉一层皮。
那么对于信息安全人才极度匮乏的汽车行业（投简历啊，记得投简历），信息安全团队经验不足的情况下，在车辆研发过程中非常容易遗漏关键信息安全过程，导致最后生产出的车辆无法通过法规和强标的检测。
在这个过程中，SystemWeaver这一类产品生命周期管理系统（PLM），能够提供完善的产品研发流程管理工作的方法论，串联其研发工作上下游，有效地降低了产品管理工作的门槛，避免分析过程产生遗漏。
比如说，SystemWeaver针对大型项目信息安全开发，提供了版本控制和协作评审的特性。从资产识别、损害场景分析、到信息安全目标整个过程中，每一个设计或分析成果，都有“Work”、“Frozen”、“Released”三个阶段，设计在Released阶段时定版，如果定版后还需要修改，就必须升级到新版本从Work阶段开始编写。
这样一来，有两个好处。一是团队协调进行TARA时，每个人负责不同资产、功能的分析工作，进度不统一的情况很常见，但是通过阶段管控，存在依赖关系的设计人员能够知道对方提供的前置条件的完成状态，避免因为信息错误导致无效工作。
另一方面，通过版本管理，可以加强团队对设计和分析过程的监管，SystemWeaver可以轻松对比当前版本和上一个Released版本之间的差异项，方便协同评审和错误排查。
更重要的是，这些工具一般都能够一键生成过程文档和最终报告。为什么这个最重要呢？做过合规性认证的小伙伴应该都知道，认证机构主要就是审查文档数量是否达到法规要求，文档内容是否达到法规要求，文档是否和过程管控一一对应且归档留痕。
转自：知乎
会员权益: (点击可进入)谈思实验室VIP会员
END
微信入群
谈思实验室专注智能汽车信息安全、预期功能安全、自动驾驶、以太网等汽车创新技术，为汽车行业提供最优质的学习交流服务，并依托强大的产业及专家资源，致力于打造汽车产业一流高效的商务平台。
每年谈思实验室举办数十场线上线下品牌活动，拥有数十个智能汽车创新技术的精品专题社群，覆盖BMW、Daimler、PSA、Audi、Volvo、Nissan、广汽、一汽、上汽、蔚来等近百家国内国际领先的汽车厂商专家，已经服务上万名智能汽车行业上下游产业链从业者。专属社群有：信息安全、功能安全、自动驾驶、TARA、渗透测试、SOTIF、WP.29、以太网、物联网安全等，现专题社群仍然开放，入满即止。
扫描二维码添加微信，根据提示，可以进入有意向的专题交流群，享受最新资讯及与业内专家互动机会。
谈思实验室，为汽车科技赋能，推动产业创新发展！
如有侵权请联系:admin#unsafe.sh